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高品质针织面料供应商冠星集团通用技术课程《订单生产进度治理》于2022年5月26日kai课,这个课程也是首秀,汇聚了许多学员的目光。
本次的课程目标是:
一、提升本部分人员专业技术,提升事情效率,减少人为失误;
二、细化各项项目治理需求,让其它部分清晰得知配合需求,配合做好相关事项,抵达配合顺畅;
三、通过对订单审he、整理、分类,提前做好生产计划,并予以实施。以抵达提高准时出货率,减少迟期损失;
四、宏观调控,包管各项订单顺利准时交货的同时,优化产能提升,减少工厂jia班时间,减少本钱。
本次培训主讲是由工务部Peter老师,通过生动的实例介绍了染厂生产时间剖析:染色前准备时间、染色生产时间、其它染部工序、制品后各测试项目时间,让各人关于染厂生产工序时间有了一个全面了解;也通过单色配套订单排染时间和多色配套订单排染时间的详细剖析,让各人了解到工厂排染考虑头缸、纱批以及设备产能等多种因素,来配合客人货期,同时也介绍了现有工厂设备的生产瓶颈。
通太过析差别染厂的生产工艺比照,引入了生产时间转换看法,图文介绍了为缩短染厂生产时间所做的革新,如下:
一、设备:增jia前处理机,后处理机,将之前在染缸布内的流程转换为直线工艺,提高事情效率;
二、ERP系统与我司系统接入,jia快转换时间,提高准确率;
三、织厂与染厂进度ERP流程进行对接,使得胚布在从织厂到染厂的转运历程中,染厂也完成了kai卡等工序,节省了时间,做到了泡茶洗茶杯两不误,也为其它工厂做了很好的示范。
课程时间虽短,可是干货满满,很是期待课程kai发团队,领导我们走向知识的海洋,让我们一起期待下次的kai课吧。
这就是高品质针织面料供应商冠星集团进行订单生产进度治理的要领。
本文要害词：高品质针织面料供应商
本文TAG：生产治理，针织布供应链
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